微信掃一掃關注北斗星
北斗星微信
  •               領導者若樹立威信,要特別注意做到慎言和守信這兩條。一要慎言。領導者應該慎重對待那些自己不清楚或不理解的問題,切忌“想當然”地、不假思索地進行議論和評價。若被下屬發現自己的上級信口開...
  • 領導者的影響能力是由領導者本人的知識、經驗和技能所產生的一種力量和能力,知識經驗豐富的領導者更容易獲得這種能力。 領導者的學識和才能,可以使下屬產生信賴和欽佩的心理,從而使領導者本身獲得影響和感召下屬的能力。 一般說來,領導者的影響能力主要體現為以下幾個方面。 1....
  •      拓展培訓本身是一次再教育過程,尤其企業拓展訓練主要以在職人員進行再次教育,往往參訓者很可能就是職場老將。再次進行學習存在者諸多的障礙    說先來了解成人學習障礙 (1)環境障礙      環境...
  • 一個團隊有沒有戰斗力,這個組織能否創造出優異的業績,在很大程度上都取決于這個組織內部人員的工作情緒和向心力。因此,高明的領導者總是想方設法地調動下屬的積極性,增強團隊的凝聚力。      (1)注重人與人之間的關系   &nb...
  • 領導決策的方法 日本管理專家松下幸之助說:“在事業經營上,決策是很重要的一件事。要做一件事,首先要決策,然后才去推行。更何況在一個組織中,一個團隊里,大家都是根據負責人所作的決策去推行,因此,決策就成為一項重要事情的關鍵?!蹦敲?,領導者怎樣決策才算科學高效呢? 1.集思廣益,民主決策法 ...
  •       組織能力是指領導者在正確運用手中權力,協調領導組織關系,合理調動、利用、配置和開發各種資源,高效實現領導目標過程中應具備的才智和技能。組織能力是現代領導者不可缺少的領導能力之一。      組織...
  • 先談“管理”兩個字:      談到領導第一個想到的是“管理”兩個字,怎樣去理解那?本質就是通過別人去完成任務。有一百件事情一個人做了,那只能算是勤勞。有一百件事情,主要負責人一件也沒做,手下人都完美的幫辦好了,并且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛...
  • ·從“山寨”到“標桿”    2013-07-25
          1871年,德國實現統一后,百瑞待舉,經濟需要騰飛,而世界市場不易進入,在夾縫中追求強國夢的德國人不擇手段,仿造英法美等國家產品,并依靠廉價銷售沖級市場,偷竊設計、復制產品、偽造制造廠標志。。。。。德國產品因此被扣上一頂不光彩的帽子,18...
  •      最近戰爭抗日電視很多,或者別的題材的戰爭片,里面經常出現的場景是,組織成員中某位人深陷險境,之后組織決定"不惜一切代價“組織營救。之后的結果當然各種各種。每每看到這里的時候我都在想,真的太不值得,明明可以全身而退卻選擇了無路可走。當看了《行尸走肉》這...
  •     一個團隊的內部管理每個角色都會具有角色本身的特性,在做中層領導培訓的過程中就必須安排蘊含中層領導本身需要的挑戰項目:      第一:主要通過了解交流與溝通的重要的前提下,尋找高效溝通高效交流的方法,從而促進團...
  •       《人狼大戰》是一部電影,看名字感覺是一部科幻電影,但是,不是。當看到一半的時候少許有些失落,但慶幸的是確實是一部不錯的電影。故事發生在環境惡劣的極地地帶,石油公司在開采的同時要面對野狼的侵襲,就必須聘請獵手?;すと?。電影的主角就是其中的一...
  •        近日復旦管理學院陸雄文會前與潘石屹討論了“壞人”的問題,潘石屹認為,社會上沒有壞人,只有病人,是需要治療的人。數年前,當其公司的年利潤額在四五十億元時,他還是心里不快樂。他分析原因后發現,歷年來,累計有34個人...
  •      當世界巴西世界杯小組賽快落幕的時刻,只能說這個夏季真熱。當一次次培訓結束,教練組在做培訓總結的時候,總會談到參訓隊員那個那個多認真。多投入。最近一次培訓過后第二天的教練組總結會議,一個見習后勤問了一個很有特色的問題,他問“為什么這些隊員參加拓展訓練的...
  •       話說牛年馬月鼠日,虎大王宣布動物王國對動物小頭領實行末位淘汰制。其規則是:由全體動物給眾動物小頭領逐一投票打分,按得分高低,排列為倒數前三名的小頭領為被淘汰對象。 一石激起千層浪。動物小頭領們全都緊張起來了,心被提到了嗓子眼。...
  • ·一元錢面前的人生態度    2013-10-21
    一天,在書上看到一道選擇題,覺得很有意思,便把它帶到單位,讓同事做出選擇: 1、今天一次性給你100萬元。 2、今天給你1元,連續30天每天都給你前一天2倍的錢。 你會選哪一個?結果所有的同事都選擇了1. 然而,選擇1的,只能得到100萬元。而如果選擇...
1 [2] 下頁 尾頁 共16 條,每頁15條,分2頁顯示
·同類推薦·
  •               領導者若樹立威信,要特別注意做到慎言和守信這兩條。一要慎言。領導者應該慎重對待那些自己不清楚或不理解的問題,切忌“想當然”地、不假思索地進行議論和評價。若被下屬發現自己的上級信口開...
  • 領導者的影響能力是由領導者本人的知識、經驗和技能所產生的一種力量和能力,知識經驗豐富的領導者更容易獲得這種能力。 領導者的學識和才能,可以使下屬產生信賴和欽佩的心理,從而使領導者本身獲得影響和感召下屬的能力。 一般說來,領導者的影響能力主要體現為以下幾個方面。 1....
  •      拓展培訓本身是一次再教育過程,尤其企業拓展訓練主要以在職人員進行再次教育,往往參訓者很可能就是職場老將。再次進行學習存在者諸多的障礙    說先來了解成人學習障礙 (1)環境障礙      環境...
  • 一個團隊有沒有戰斗力,這個組織能否創造出優異的業績,在很大程度上都取決于這個組織內部人員的工作情緒和向心力。因此,高明的領導者總是想方設法地調動下屬的積極性,增強團隊的凝聚力。      (1)注重人與人之間的關系   &nb...
  • 領導決策的方法 日本管理專家松下幸之助說:“在事業經營上,決策是很重要的一件事。要做一件事,首先要決策,然后才去推行。更何況在一個組織中,一個團隊里,大家都是根據負責人所作的決策去推行,因此,決策就成為一項重要事情的關鍵?!蹦敲?,領導者怎樣決策才算科學高效呢? 1.集思廣益,民主決策法 ...